Organisationsaufstellungen

Wir kennen Familienaufstellungen, wenn es um familiäre oder partnerschaftliche Beziehungen geht. Die Methode der Aufstellungsarbeit lässt sich jedoch noch wesentlich vielfältiger anwenden und mit beruflichen und betrieblichen Fragestellungen verbinden:

-        Wie kann ich meine Schwierigkeiten im Berufsleben lösen?
Oft ist es so, dass sich familiäre ungelöste Konflikte im beruflichen Alltag wiederholen. Die Vaterbeziehung spielt dabei eine wichtige Rolle.

-        Passt der neue Mitarbeiter in die Firma bzw. ins Team?
Über das Auswahlverfahren hinaus kann eine Aufstellung zusätzliche Informationen liefern, wie der neue Mitarbeiter in das Team passt oder auch wie das Team auf einen Neuen reagiert.

-        Hat das neue Team die richtigen Mitarbeiter?
Teams sind sehr leistungsfähig, wenn die Teammitglieder gut zusammenarbeiten und der Teamleiter gute Führungsqualitäten aufweist. Eine Aufstellung des Teams zeigt sehr schnell ob es Probleme gibt und wo die Probleme sind.

-        Wie wirken sich Umorganisationen und Veränderungsprozess auf die Mitarbeiter aus?
Neu- bzw. Umorganisationen können die Mitarbeiter oft sehr verunsichern. Verunsicherte Mitarbeiter sind weniger motiviert und vielleicht auch schon auf dem Absprung. Aufstellungen können die Wirkungen der Umorganisation/Veränderung auf die Mitarbeiter sichtbar machen.

-        Nimmt jeder im Betrieb seinen richtigen Platz ein?
Eine Firma ist in der Regel hierarchisch organisiert. Für die Führungskräfte einschließlich dem Leiter der Firma ist es wichtig, dass sie ihren Platz einnehmen und als solche handeln. Es bringt viel Unordnung in eine Firma, wenn unklar ist, wer hier wirklich führt. Aufstellungen können Klarheit in die Führungsstruktur bringen.

-        Wie kann ein Familienbetrieb gut an den Nachfolger übergeben werden?
In Familienbetrieben steckt ganz viel Herzblut. Deshalb ist es für den Inhaber sehr schwer, den richtigen Zeitpunkt für die Übergabe zu finden. Auch das Loslassen nach der Übergabe und das Vertrauen in den Nachfolger zu finden, ist nicht einfach. Aufstellungen können helfen, die Probleme sichtbar zu machen und Lösungen zu finden.

-        Wie wirken sich Produkt- bzw. Produktionsänderungen auf die Kunden aus?
Der Kunde hat Erwartungen an ein Produkt. Können durch die Änderungen die Erwartungen weiterhin erfüllt werden? Wie reagiert er, wenn z.B. die Qualität erhöht wird und sich das Produkt verteuert? Welche Auswirkungen hat es, wenn das Produkt „fair“ produziert wird? Für viele dieser und ähnlicher Fragestellungen kann über eine Aufstellung nach einer Antwort gesucht werden.

-        Viele weitere Fragestellungen sind möglich. Eine Aufstellung ist immer dann sehr hilfreich, wenn es um die Beziehungsebene geht. Und das ist sehr oft der Fall, wenn in einer Firma etwas schiefläuft.

Für die Analyse und Lösungsmöglichkeiten von Beziehungskonflikten in Firmen bieten sich Organisationsaufstellungen und berufliche Beziehungsaufstellungen an. Das Beziehungssystem wird in Form von Stellvertretern aufgestellt. Allein durch diesen ersten Schritt werden die Konfliktpotentiale bereits sichtbar. In weiteren Schritten können dann Lösungsmöglichkeiten erarbeitet und ihre Auswirkungen sofort überprüft werden, d. h. es können Lösungsmöglichkeiten simuliert werden.

Die Initiative für eine Aufstellung kann von einem Mitarbeiter ausgehen, wenn es ihm darum geht, wie er bzw. sie den eigenen Konflikt bearbeiten kann. Ein Mitarbeiter in leitender Funktion oder ein Firmeninhaber kann initiativ werden, wenn es ihm darum geht, das Beziehungssystem „Abteilung“ oder „Firma“ nach innen zu den Mitarbeitern oder auch nach außen zu den Kunden hin zu betrachten. Organisationsaufstellungen und berufliche Beziehungsaufstellungen sind erfahrungsgemäß eine sehr effiziente Methode, um betriebliche Konflikte sichtbar und lösbar zu machen und auch um mögliche Konflikte zu vermeiden.